احسب التكلفة الحقيقية
لصيانة أصولك
أدخل بيانات أصلك ولمدة دقيقة واحدة واحصل على تحليل تكلفة كامل مع توصية مبنية على الأرقام: هل تستمر في الإصلاح أم تستبدل؟
أدخل بيانات الأصل للبدء
سيظهر التحليل الكامل هنا بمجرد إدخال البيانات أو الضغط على زر الحساب
كيف تقرأ نتائج الحاسبة؟
دليل سريع لفهم كل مؤشر في التحليل
التكلفة الإجمالية السنوية
مجموع كل تكاليف الصيانة + تكلفة الأعطال السنوية. هذا الرقم يكشف كم يكلفك الأصل فعلياً كل سنة بما في ذلك التوقف غير المخطط.
نسبة التكلفة من القيمة
قارن تكلفة الصيانة السنوية بقيمة شراء الأصل: كلما اقتربت النسبة من قيمة الاستبدال، ضعُف مبرر الإبقاء عليه. حدّد العتبة المناسبة لمنشأتك بحسب سياستك المحاسبية.
مقارنة الاستمرار vs الاستبدال
الحاسبة تقارن تكلفة الاستمرار في الصيانة لعدد من السنوات مقابل تكلفة الاستبدال مرة واحدة مع توفير الصيانة المستقبلية.
هل تريد تتبع هذه التكاليف تلقائياً؟
نظام MaintainPro يحسب تكلفة كل أصل تلقائياً من بيانات أوامر العمل الفعلية — بدون إدخال يدوي
الحاسبة تعطيك رقمًا — وهذه طريقة تحويله إلى قرار تدافع عنه
الرقم وحده لا يُقنع إدارة ولا يبرّر ميزانية. ما يُقنع هو مقارنة رقمين: ما تدفعه اليوم وأنت لا تراه، وما ستدفعه لو غيّرت طريقة الإدارة.
ما الذي لا تقيسه هذه الحاسبة — وعليك إضافته
الحاسبة تقيس تكلفة الأصل المباشرة. أربعة بنود تبقى خارجها وهي غالبًا الأكبر: تكلفة ساعة التوقف (إنتاج متوقف أو فرع لا يبيع أو خدمة لا تُقدَّم)، وساعات الإدارة التي تُنفَق في تجميع البيانات وإعداد التقارير، والقطع الراكدة التي اشتُريت ولم تُستخدم، وتكلفة الإصلاح الطارئ مقارنةً بالمخطط — والطارئ دائمًا أغلى لأنه يشتري القطعة بسعر العجلة ويدفع أجرًا خارج الدوام.
قارن الرقم بما يقابله لا بالصفر
الخطأ الشائع أن تُقارَن تكلفة النظام بلا شيء، فتبدو تكلفة صافية. المقارنة الصحيحة: تكلفة النظام مقابل ما تدفعه الآن فعلًا — ساعات التجميع اليدوي، والزيارات الوقائية الفائتة وما نتج عنها، وفرق الجرد بين المخزون الدفتري والفعلي، وتكرار زيارة الفني لغياب قطعة. هذه البنود تُدفع اليوم من مكان ما؛ عدم ظهورها في فاتورة لا يعني أنها صفر.
اكتب حالة العمل في صفحة واحدة
الإدارة لا تقرأ عشرين صفحة. صفحة واحدة بأربعة أسطر تكفي: ما المشكلة بأرقامها اليوم، وما البديل المقترح، وما كلفته الكاملة لثلاث سنوات لا للسنة الأولى، ومتى يتعادل الرقمان. وأرفق مثالًا واحدًا محددًا — أصل بعينه تعطّل مرتين وكلّف كذا — فالمثال المحدد أقنع من متوسط عام. الطريقة كاملة في كيف تُقنع الإدارة بشراء نظام CMMS.
قرار الاستبدال ليس رقمًا واحدًا
تجاوز التكلفة المتراكمة نسبةً من قيمة الشراء مؤشر لا حكم. اقرأ معه ثلاثة عوامل: توفّر قطع الغيار للطراز (النفاد يرفع الكلفة والانتظار)، وحرجية الأصل على التشغيل، وسياسة منشأتك المحاسبية في الإهلاك والاستبدال. الإطار التفصيلي في استبدل أم أصلح؟ إطار قرار علمي لإدارة الأصول.
من أين تأتي الأرقام الدقيقة أصلًا؟
أغلب من يستخدم هذه الحاسبة يُدخِل تقديرات، لأن الأرقام الحقيقية غير متاحة. وهذه بحد ذاتها أهم نتيجة: عدم معرفة تكلفة أصولك هو المشكلة، لا نتيجة الحاسبة. السجل الذي يجعل الرقم دقيقًا يُبنى من ربط كل أمر عمل بأصله وكل قطعة بأمر عملها — وهو ما تفعله وحدة إدارة الأصول ووحدة قطع الغيار.
ما الخطوة التالية؟
إن أظهر الرقم فجوة تستحق المعالجة، فالخطوتان العمليتان: بناء ميزانية المشروع قبل طلب أي عرض عبر كيف تحسب ميزانية مشروع CMMS، ثم فهم ما يحدد السعر فعلًا في صفحة التسعير قبل مقارنة العروض. وإن أردت رقمًا يخص منشأتك مباشرة، اطلب عرض سعر.